YPFB perfila 17 proyectos con una inversión de $us 1.400 MM, pero no puede reactivar la planta de urea
Reactivación. La estatal petrolera perfila una carpeta de 17 proyectos exploratorios distribuidos en siete de los nueve departamentos del país, los mismos que están orientados a descubrir 5 trillones de pies cúbicos (TCF) de gas natural con una inversión aproximada de $us 1.400 millones para éste y el próximo año.Sin embargo, hasta la fecha no puede reactivar la planta de amoniaco y urea de Bulo Bulo y otras plantas apenas operan a media máquina.
Así se lo hizo conocer este jueves en la noche en un acto realizado en instalaciones de la estatal ubicado en el segundo anillo de la capital cruceña y al cual asistieron más políticos que empresarios petroleros.
El presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Luis Arce Catacora, destacó que el sector hidrocarburos generó $us 41 mil millones de dólares en los últimos 14 años de vigencia del modelo económico productivo y social.
“Solamente viendo el sector hidrocarburos uno puede darse cuenta de la importancia que tiene el sector para nuestro modelo económico. Este plan, sin duda, es de vital importancia para darle continuidad a uno de nuestros elementos del modelo económico”, afirmó el primer mandatario durante el lanzamiento del Plan Nacional de Reactivación del Upstream 2021.
Sobre el tema, el presidente de YPFB, Wilson Zelaya, destacó que esta estrategia responde a la variación de los precios internacionales de los hidrocarburos y la crisis sanitaria de la era moderna. “Asumimos la responsabilidad de reimpulsar la exploración, explotación y producción de hidrocarburos desde un enfoque distinto, más eficiente con una cartera de oportunidades de exploración de campos maduros y cerrados a ejecutarse tanto por YPFB, como por sus empresas subsidiarias y operadoras, siempre en el marco de alianzas estratégicas de beneficio mutuo”.
El ministro de Hidrocarburos y Energía, Franklin Molina, señaló que desde la nacionalización de los hidrocarburos el gobierno ha creado una importante industria hidrocarburífera. “Ha creado un ambiente propicio para el fomento de negocios con distintos actores internacionales. El plan tiene el objetivo de lograr un crecimiento económico y social de la mano de la industrialización del país con la generación de excedentes”.
El Plan Nacional de Reactivación del Upstream 2021, abarca las zonas valiosas del subandino sur y norte, Boomerang y Madre de Dios. La primera contempla los departamentos de Tarija, Chuquisaca y Santa Cruz; el Boomerang comprende Santa Cruz y Cochabamba, y Madre de Dios abarca Pando, Beni y norte de La Paz, respectivamente.
YPFB asumirá el rol operativo para que se ejecuten estos proyectos por cuenta propia como también, en sociedad estratégica a través de contratos de servicios petroleros (CSP) con empresas operadoras que se encuentren en el país o en el exterior, en la perspectiva de atraer nuevas inversiones.
Entre las operadoras que se suman con convenios de estudio, contratos de servicios petroleros, acuerdos de evaluación regional, comercialización de gas y memorándums de entendimiento están: YPF E&P Bolivia, Vintage Petroleum, Ambar Energy, Delta Energía y Geoproduction. Además, se adhieren las empresas subsidiarias YPFB Chaco y YPFB Andina.
EL PLAN
Son al menos nueve polos de desarrollo los contemplados en el plan de exploración: Iñau con el prospecto Sauce Mayu, Iñau e Illinchupa; Polo Itacaray que comprende Ingre, Lead Yapucaiti e Itacaray. Polo Domo Oso que establece los prospectos del mismo nombre y Domo Tarija.
Está además el Polo Vitiacua con el Lead Vitiacua, Río Salado, Sipotindi y Camatindi; Polo Camiri que comprende Sararenda, Charagua, el Lead Escondida, Opabusú e Irenda; Polo Yarará con el prospecto del mismo nombre, el Lead Yope, Las Delicias, Cané, Yapa y Chorro. Adicionalmente está el Polo La Vertiente que comprende los Leads Sayurenda, Yuarenda, Carandaiti, prospecto Villa Montes, Aguaragüe Centro- Los Monos, San Antonio Oeste y Mayaya Centro. En la cartera de proyectos están, además, los Periféricos Tatarenda.
